Strategieimplementierung

Die Strategieimplementierung ist zentraler Bestandteil des Strategischen Managementprozesses und von entscheidender Bedeutung für den Unternehmungserfolg. So wird häufig ausgeführt, dass die effektive Implementierung einer eher mittelmäßigen Strategie in jedem Fall der mittelmäßigen Implementierung einer guten Strategie überlegen ist.

Die vorliegende Arbeit soll gezielt auf das Forschungsfeld der Strategieimplementierung eingehen und Erkenntnisse der jüngeren Vergangenheit zusammenführen, um einen aktuellen Stand der Forschung beschreiben zu können. Dabei sollen auch Entwicklungstendenzen der Vergangenheit identifiziert und mögliche zukünftige Trends formuliert werden. Die Arbeit soll so einen Beitrag zur Bestandaufnahme der Forschungsrichtung leisten. Es wir dabei bewusst in Kauf genommen, Detailfragen oder Diskussionen nicht in vollem Umfang darstellen zu können. Aufgrund des Umfangs des Themas, wären Aussagen über Entwicklungen und übergreifende Trends im Rahmen dieser Arbeit sonst nicht möglich. Auch wird die explizite Diskussion von Instrumenten und Methoden der Strategieimplementierung, die gerade in praxisorientierten Veröffentlichungen Beachtung finden, hier ausgeklammert, zumal entsprechende Konzepte in der Regel theoretische Erkenntnisse aufgreifen bzw. widerspiegeln. Die Arbeit konzentriert sich daher auf theoretische Weiterentwicklungen der Implementierungsforschung und empirische Untersuchungen.

Im Speziellen sollen die folgenden Forschungsfragen die Untersuchung leiten und im Verlauf der Arbeit beantwortet werden:

Welche neuen Erkenntnisse wurden in den letzten zehn Jahren in der Implementierungsforschung vor dem Hintergrund kontingenztheoretischer Überlegungen gewonnen?

Welche grundsätzlichen Entwicklungstendenzen sind in diesem Zeitraum in der Implementierungsforschung zu beobachten?

Welche zukünftigen Trends und Perspektiven können aufgrund des identifizierten Forschungsstands formuliert werden?

Um diese Fragen beantworten zu können, sollen im ersten Schritt der relevante Kontext und begriffliche Grundlagen dieser Arbeit geklärt werden (Kapitel 2). Dazu wird zunächst die Strategieforschung im Allgemeinen vorgestellt und die Beziehung zwischen Formulierung und Implementierung einer Strategie thematisiert. Auf Basis einer Diskussion von Aufgaben und Inhalten der Implementierung wird abschließend eine geeignete Diskussion des Implementierungsbegriffs formuliert.

Im Anschluss werden die Kontingenztheorie und relevante Weiterentwicklungen als geeignete theoretische Grundlagen in Bezug auf die Strategieimplementierung vorgestellt (Kapitel 3). Ausgehend von der Darstellung allgemeiner kontingenztheoretischer Überlegungen soll hier die grundsätzliche Verbindung zum Strategischen Management beschrieben und die Bedeutung des Forschungsansatzes für die Implementierungsforschung erläutert werden. Den Abschluss bildet eine kritische Würdigung dieser theoretischen Ansätze.

Zur Beantwortung der oben formulierten Fragen werden im Folgenden der Forschungsstand und die Entwicklung der jüngeren Vergangenheit anhand aktueller Erkenntnisse beschrieben (Kapitel 4). Dazu werden relevante Veröffentlichungen aus ausgewählten Fachzeitschriften herangezogen und auf ihren Beitrag für die Implementierungsforschung hin untersucht. Die Analyse konzentriert sich dabei auf bestimmte Kontingenzfaktoren und berücksichtigt theoretisch-argumentative wie auch empirische Arbeiten. Auf Basis dieser Erkenntnisse sollen im Anschluss allgemeine Trends der Implementierungsforschung identifiziert werden (Kapitel 5). Dazu werden die zuvor beschriebenen Entwicklungstendenzen und Veränderungen der letzten Jahre zusammengeführt und diskutiert. Zum Abschluss soll auf mögliche Forschungsperspektiven hingewiesen werden.

Die Arbeit schließt mit einer kurzen Zusammenfassung, die den Gang der Arbeit reflektiert und noch einmal abschließend die zu beantwortenden Forschungsfragen aufgreift (Kapitel 6).

Kapitel 2.2, Strategieimplementierung im Strategischen Managementprozess:

Ausgehend von der vorhandenen Literatur der Strategieprozessforschung soll in diesem Abschnitt ein generischer Prozess des Strategischen Managements vorgestellt werden. Dabei soll auf einzelne Phasen des Prozesses und auf etwaige Diskussionen mit Relevanz für den weiteren Verlauf dieser Arbeit eingegangen werden. Die dabei gewählte rational-entscheidungsorientierte Prozessperspektive ist im deutschen wie auch im angloamerikanischen Raum die wohl am weitesten verbreitete Basis für Konzeptionen im Strategischen Management und erscheint vor dem Hintergrund der formulierten Forschungsfragen als geeignete Perspektive.

Das Strategische Management kann als Prozess verstanden werden, in dessen Zentrum sowohl die Formulierung als auch die Umsetzung von Strategien steht. Dieser Prozess umfasst diverse Aktivitäten, die dazu beitragen strategische Ziele der Unternehmung zu entwickeln und zu erreichen, und die in der Regel einzeln zu identifizierenden Phasen eines Strategischen Managementprozesses zugeordnet werden können. Diese Phasenstruktur ist u.a. auf die Arbeit von Nutt zurückzuführen, der ein theoretisches Referenzmodell entwickelt und im Rahmen seiner Studie überprüft. Das Modell unterscheidet die Phasen der Formulierung, Konzeptentwicklung, Detaillierung, Evaluation und der Implementierung. Eine entsprechende oder zumindest ähnliche Unterteilung findet sich wohl in nahezu jedem grundlegenden Lehrbuch zum Strategischen Management.. Der Autor unterscheidet die Phasen der Strategischen Analyse, der Strategieformulierung und Auswahl und der Strategieimplementierung. Ein vergleichbares Verständnis des Strategieprozesses findet sich auch bei Welge/Al-Laham, die folgende Schritte eines Strategischen Managementprozesses definiert: Strategische Zielplanung, Strategische Analyse, Formulierung und Bewertung, Strategieimplementierung und Strategiekontrolle. Die Zielplanung umfasst hier die Entwicklung von Vision und Zielen, die Analyse bezieht sich auf Unternehmung und Umwelt gleichermaßen und die Formulierung fasst die Entwicklung, Abstimmung und Selektion der eigentlichen Strategie zusammen. Die Implementierung beziehen die Autoren auf eine Umsetzung und Durchsetzung der Strategie, während die Kotrolle die Ausrichtung auf formulierte Ziele sicherstellen soll. Alternative Modelle beschreiben ebenfalls zunächst die Phase einer strategischen Analyse und Auswahl sowie eine darauf folgende Phase der Strategieumsetzung, die beide im Rahmen eines Feedbacksystems durch ein strategisches Controlling begleitet werden.

Charakteristisch für alle hier vorgestellten und auch andere häufig genutzte Prozessmodelle ist die klare Trennung von Strategieformulierung und Strategieimplementierung. Diese Trennung kann auf die so genannte Harvard- bzw. die Planning-/Design-School zurückgeführt werden. Kern der Überlegungen dieser Denkschule war es, die Strategie im Klassenraum zu entwickeln, während eine Umsetzung Anderen außerhalb des Klassenraums zufiel. Analog wird an der Unternehmungsspitze die Strategie der Unternehmung entwickelt, während die restliche Organisation allein mit der Umsetzung dieser Strategie beauftragt wird.